Управленческий коучинг
Квалификация "Бизнес-коуч"
Оставьте свой номер и мы наберем Вас.
Или наберите нас
+38 (067) 508-65-48
Чтобы зарабатывать деньги в современном мире и в современной экономике soft skills начинает опережать hard skills.
То есть профессиональные знания не так важны,
как УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ и КОММУНИКАЦИЯМИ С ДРУГИМИ ЛЮДЬМИ.
Если раньше менеджеру было важно выявлять стратегическую цель и вдохновлять на нее других, то сейчас, в условиях непредсказуемости, ничего он выявить не сможет. Может выявить только команда очень талантливых специалистов и при том разных.
То есть профессиональные знания не так важны,
как УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ и КОММУНИКАЦИЯМИ С ДРУГИМИ ЛЮДЬМИ.
Если раньше менеджеру было важно выявлять стратегическую цель и вдохновлять на нее других, то сейчас, в условиях непредсказуемости, ничего он выявить не сможет. Может выявить только команда очень талантливых специалистов и при том разных.
Задачи современного менеджера:
Определять путь вместе, здесь и сейчас, и немножко вперед
Организовать сотрудничество всех и со всеми
Определять путь вместе, здесь и сейчас, и немножко вперед
Организовать сотрудничество всех и со всеми
Хотите создать команду единомышленников, которая легко будет преодолевать трудности, быстро реагировать на изменения и сохранять стабильность?
Оказалось, что это большинство не могут сделать.
Результаты внедрения коучинга. Факты:
Из сообщения журнала «Fortune»:«менеджеры характеризуют возврат на инвестиции... в 6 раз от стоимости коучинга для их компаний»
Статья в «Public Personnel Management»сообщает, что тренинги сами по себе увеличивают производительность на 22.4%, в то время как тренинг плюс коучинг увеличивает производительность на 88%.
В 2003 году издание «Austin Business Journal»сообщило о том, что 40% компаний Fortune 500 сейчас используют профессиональные услуги коучинга.
По данным консалтинговой компании Hay GroupОт 25 до 40% компаний, входящих в рейтинг Global 500 используют коучинг в управлении.
Согласно исследованиям Metrix Global , в компаниях, входящих в рейтинг Global 500 возврат от инвестиций (ROI) в коучинг составляет 529%.
- Из сообщения журнала «Fortune»:«менеджеры характеризуют возврат на инвестиции... в 6 раз от стоимости коучинга для их компаний»
- Статья в «Public Personnel Management»сообщает, что тренинги сами по себе увеличивают производительность на 22.4%, в то время как тренинг плюс коучинг увеличивает производительность на 88%.
- В 2003 году издание «Austin Business Journal»сообщило о том, что 40% компаний Fortune 500 сейчас используют профессиональные услуги коучинга.
- По данным консалтинговой компании Hay GroupОт 25 до 40% компаний, входящих в рейтинг Global 500 используют коучинг в управлении.
Согласно исследованиям Metrix Global , в компаниях, входящих в рейтинг Global 500 возврат от инвестиций (ROI) в коучинг составляет 529%.
Достижения руководителей, благодаря корпоративному коучингу, были следующими:
Значительное улучшение рабочих отношений с непосредственными руководителями.
Уменьшение конфликтов.
Значительное улучшение рабочих отношений с равными по положению.
Улучшение командной работы.
Значительное улучшение рабочих отношений с подчиненными.
Улучшение обслуживания клиентов.
Повышение удовлетворения от работы.
71 %
67 %
52 %
37 %
63 %
77 %
61 %
Цели и задачи управленческого коучинга:
1.Научить технологиям альтернативного управления.
Ваша команда начнет находить решение тех задач, которые раньше были ей не под силу.
2. Развить новые стратегии решений и действий.
3. Усилить навык ориентации на результат, а не проблему.
4. Акцентировать сильные качества и раскрыть глубинные стороны руководителя.
5. Научить преодолевать личные барьеры и ограничения.
6. Повысить результативность работы с командой.
7. Раскрыть творческий потенциал руководителя, показать пути его реализации на практике.
8. Приобрести навык раскрытия потенциала сотрудников.
9. Освоить техники по наращиванию самомотивации и активности сотрудников.
10. Умение проводить стратегические сессии, после которых есть реальный результат в виде действий.
Ваша команда начнет находить решение тех задач, которые раньше были ей не под силу.
2. Развить новые стратегии решений и действий.
3. Усилить навык ориентации на результат, а не проблему.
4. Акцентировать сильные качества и раскрыть глубинные стороны руководителя.
5. Научить преодолевать личные барьеры и ограничения.
6. Повысить результативность работы с командой.
7. Раскрыть творческий потенциал руководителя, показать пути его реализации на практике.
8. Приобрести навык раскрытия потенциала сотрудников.
9. Освоить техники по наращиванию самомотивации и активности сотрудников.
10. Умение проводить стратегические сессии, после которых есть реальный результат в виде действий.
Формат обучения:
По окончанию курса участник получает международный сертификат с квалификацией «Бизнес-коуч».
Для этого необходимо:
1. Выполнить все задания к каждой теме.
2. Решить итоговый бизнес-кейс.
Для этого необходимо:
1. Выполнить все задания к каждой теме.
2. Решить итоговый бизнес-кейс.
· На каждом занятии проводится практическая демонстрация моделей, техник и приемов
· Участники получают раздаточный материал для индивидуального пользования
· Решение бизнес-кейсов, анализ, обсуждение
· Чтение рекомендованных книг.
· Просмотр рекомендуемых фильмов, анализ, обсуждение
· Он-лайн поддержка тренера во время обучения
Количество занятий: 10 занятий.
Длительность : 2 часа.
· Участники получают раздаточный материал для индивидуального пользования
· Решение бизнес-кейсов, анализ, обсуждение
· Чтение рекомендованных книг.
· Просмотр рекомендуемых фильмов, анализ, обсуждение
· Он-лайн поддержка тренера во время обучения
Количество занятий: 10 занятий.
Длительность : 2 часа.
Программа:
Тема 1
Коучинг как новое мировоззрение Лидера и стиль жизни менеджмента.
Как воодушевлять людей на Действия.
Почему классические стили менеджмента уже не эффективны.
Решение практического кейса.
Три основных умения в коуч-менеджменте.
Коучинговая модель «Рамка возможностей».
Модель GROW – эффективная коммуникация.
Как воодушевлять людей на Действия.
Почему классические стили менеджмента уже не эффективны.
Решение практического кейса.
Три основных умения в коуч-менеджменте.
Коучинговая модель «Рамка возможностей».
Модель GROW – эффективная коммуникация.
Тема 2
Условия для эффективности командного коучинга.
Подходы и виды коучингового взаимодействия (обучения) в зависимости от профессиональной и психологической зрелости сотрудника.
12 принципов успешно развивающейся компании.
Эксклюзивная бизнес-модель коучингового консалтинга Майлза Дауни.
Алгоритм работы командного коуча в консалтинге.
Решение практического кейса.
Подходы и виды коучингового взаимодействия (обучения) в зависимости от профессиональной и психологической зрелости сотрудника.
12 принципов успешно развивающейся компании.
Эксклюзивная бизнес-модель коучингового консалтинга Майлза Дауни.
Алгоритм работы командного коуча в консалтинге.
Решение практического кейса.
Тема 3
Тайм-менеджмент в стиле коучинг. Система СВЦ.
Постановка целей и задач. Конкретика в действиях и в ожидаемых результатах.
Принципы развития инновационного мышления команды.
Организация команды в анализе текущей ситуации и планировании.
Интеллект-карты в командном коучинге.
Постановка целей и задач. Конкретика в действиях и в ожидаемых результатах.
Принципы развития инновационного мышления команды.
Организация команды в анализе текущей ситуации и планировании.
Интеллект-карты в командном коучинге.
Тема 4
Установление развивающей командной атмосферы.
Модель «Окно Джогарри». Диагностика командного духа.
Открытость, обратная связь и критика как развивающие элементы коммуникаций.
Модели «Рамка обратной связи» и «Рамка неудачи».
Вовлечение - главный принцип командного коучинга.
Инструменты по вовлечению команды.
Алгоритм шагов по созданию открытой атмосферы в команде.
Модель «Окно Джогарри». Диагностика командного духа.
Открытость, обратная связь и критика как развивающие элементы коммуникаций.
Модели «Рамка обратной связи» и «Рамка неудачи».
Вовлечение - главный принцип командного коучинга.
Инструменты по вовлечению команды.
Алгоритм шагов по созданию открытой атмосферы в команде.
Тема 5
Типология бизнес-решений.
Критерии принятия эффективных решений.
Коучинговая модель «Управленческое решение всестороннего выигрыша».
Разбор бизнес-кейса.
Критерии принятия эффективных решений.
Коучинговая модель «Управленческое решение всестороннего выигрыша».
Разбор бизнес-кейса.
Тема 6
Определение «эффективная команда».
Как подбираются команды в зависимости от необходимого результата.
Соответствие сотрудника занимаемой должности.
Коучинговая технология «Модель способностей».
Деловая и личностная коммуникация. Техника раскрывающих вопросов.
Кейс «Создание портрета сотрудника».
Как подбираются команды в зависимости от необходимого результата.
Соответствие сотрудника занимаемой должности.
Коучинговая технология «Модель способностей».
Деловая и личностная коммуникация. Техника раскрывающих вопросов.
Кейс «Создание портрета сотрудника».
Тема 7
Конфликты. Пять типичных стратегий поведения в конфликте.
Стандартные методы профилактики и разрешения.
Конфликт как развитие команды. Коучинговый подход в конфликте..
Модель «Воронка конфликта». Алгоритм работы командного коуча в конфликте.
Принципы развития инновационного мышления команды.
Стандартные методы профилактики и разрешения.
Конфликт как развитие команды. Коучинговый подход в конфликте..
Модель «Воронка конфликта». Алгоритм работы командного коуча в конфликте.
Принципы развития инновационного мышления команды.
Тема 8
Интегрированная система стратегического планирования (ИССП).
Проведение стратегических сессий. Разработка планов и проектов любой сложности.
Внедрение коучинга в организацию:
Условия для внедрения
Категории сотрудников, на которых направлен коуч-менеджмент
С чего начинать.
Стратегический план по внедрению коучинга в организацию
Проведение стратегических сессий. Разработка планов и проектов любой сложности.
Внедрение коучинга в организацию:
Условия для внедрения
Категории сотрудников, на которых направлен коуч-менеджмент
С чего начинать.
Стратегический план по внедрению коучинга в организацию
Внимание!
Стоимость курса:
Для обучения на курсе "Управленческий коучинг"
необходимо пройти "Базовые основы коучинга".
необходимо пройти "Базовые основы коучинга".
Базовые основы коучинга
Управленческий коучинг
+ 750 $
= 1050
300 $
840 $
(-20%)
Для обучения на курсе
"Управленческий коучинг"
необходимо пройти
"Базовые основы коучинга".
"Управленческий коучинг"
необходимо пройти
"Базовые основы коучинга".
+
750 $
750 $
Регистрация
