Школа управленческого коучинга
Специализированный курс для руководителей
Оставьте свой номер и мы наберем Вас.
Или наберите нас
+38 (067) 508-65-48
Чтобы зарабатывать деньги в современном мире и в современной экономике soft skills начинает опережать hard skills.

То есть профессиональные знания не так важны,
как УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ и КОММУНИКАЦИЯМИ С ДРУГИМИ ЛЮДЬМИ.

Если раньше менеджеру было важно выявлять стратегическую цель и вдохновлять на нее других, то сейчас, в условиях непредсказуемости, ничего он выявить не сможет. Может выявить только команда очень талантливых специалистов и при том разных.

Ø Научитесь инструментам для работы с собственными эмоциями, а также навыкам самоконтроля.
Ø Подробно разберете многоуровневую систему работы с негативными эмоциональными эмоциями и состояниями.
Ø Получите техники по работе с трансформацией таких негативных эмоций, как обиды, раздражения, злость, гнев, апатия и др.
Ø Научитесь работать с запросами страхов, переживаний, волнений.
Ø Научитесь помогать людям в вопросах повышения самооценки, уверенности в себе и доверия себе и миру.
Ø Получите эффективные инструменты по работе с внутренними негативными установками.
Модуль 2. Трансформационный коучинг.
Результаты:
1. Влияние лимбической системы на качество жизни человека. Инструменты для работы с собственными эмоциями. Навыки самоконтроля.
2. Индивидуальная настройка эмоционального профиля. Многоуровневая система работы с эмоциональными запросами.
3. Обиды, раздражения, злость, гнев и техники их проработки.
4. Техники работы со страхами.
5. Работа с запросами повышения самооценки, уверенности в себе и доверия себе.
6. Работа с фактами негативного опыта. Работа с негативными установками.
Занятия:
Задачи современного менеджера:

Определять путь вместе, здесь и сейчас, и немножко вперед

Организовать сотрудничество всех и со всеми
Хотите создать команду единомышленников, которая легко будет преодолевать трудности, быстро реагировать на изменения и сохранять стабильность?
Оказалось, что это большинство не могут сделать.
Результаты внедрения коучинга. Факты:
Из сообщения журнала «Fortune»:
«менеджеры характеризуют возврат на инвестиции... в 6 раз от стоимости коучинга для их компаний»
Статья в «Public Personnel Management»
сообщает, что тренинги сами по себе увеличивают производительность на 22.4%, в то время как тренинг плюс коучинг увеличивает производительность на 88%.
В 2003 году издание «Austin Business Journal»
сообщило о том, что 40% компаний Fortune 500 сейчас используют профессиональные услуги коучинга.

По данным консалтинговой компании Hay Group
От 25 до 40% компаний, входящих в рейтинг Global 500 используют коучинг в управлении.
Согласно исследованиям Metrix Global , в компаниях, входящих в рейтинг Global 500 возврат от инвестиций (ROI) в коучинг составляет 529%.
Достижения руководителей, благодаря корпоративному коучингу, были следующими:
Значительное улучшение рабочих отношений с непосредственными руководителями.
Уменьшение конфликтов.
Значительное улучшение рабочих отношений с равными по положению.
Улучшение командной работы.
Значительное улучшение рабочих отношений с подчиненными.
Улучшение обслуживания клиентов.
Повышение удовлетворения от работы.
71 %
67 %
52 %
37 %
63 %
77 %
61 %
Цели и задачи школы управленческого коучинга:
1.Научить технологиям альтернативного управления.
Ваша команда начнет находить решение тех задач, которые раньше были ей не под силу.

2. Развить новые стратегии решений и действий.

3. Усилить навык ориентации на результат, а не проблему.

4. Акцентировать сильные качества и раскрыть глубинные стороны руководителя.

5. Научить преодолевать личные барьеры и ограничения.

6. Повысить результативность работы с командой.

7. Раскрыть творческий потенциал руководителя, показать пути его реализации на практике.

8. Приобрести навык раскрытия потенциала сотрудников.

9. Освоить техники по наращиванию самомотивации и активности сотрудников.

10. Умение проводить стратегические сессии, после которых есть реальный результат в виде действий.
Формат обучения:
По окончанию курса есть возможность получить международный сертификат с квалификацией «Командный коуч».

Для этого необходимо:
1. Выполнить все задания к каждой теме.
2. Решить итоговый бизнес-кейс.
· На каждом занятии проводится практическая демонстрация моделей, техник и приемов
· Участники получают раздаточный материал для индивидуального пользования
· Решение бизнес-кейсов, анализ, обсуждение
· Чтение рекомендованных книг.
· Просмотр рекомендуемых фильмов, анализ, обсуждение
· Он-лайн поддержка тренера во время обучения

Длительность : 2 модуля по 2 дня
Время: 10:00 – 18:00
Программа:
Тема 1
Коучинг как новое мировоззрение Лидера и стиль жизни менеджмента.
Как воодушевлять людей на Действия.
Почему классические стили менеджмента уже не эффективны.
Решение практического кейса.
Три основных умения в коуч-менеджменте.
Коучинговая модель «Рамка возможностей».
Модель GROW – эффективная коммуникация.
Тема 2
Условия для эффективности командного коучинга.
Подходы и виды коучингового взаимодействия (обучения) в зависимости от профессиональной и психологической зрелости сотрудника.
12 принципов успешно развивающейся компании.
Эксклюзивная бизнес-модель коучингового консалтинга Майлза Дауни.
Алгоритм работы командного коуча в консалтинге.
Решение практического кейса.
Тема 3
Тайм-менеджмент в стиле коучинг. Система СВЦ.
Постановка целей и задач. Конкретика в действиях и в ожидаемых результатах.
Принципы развития инновационного мышления команды.
Организация команды в анализе текущей ситуации и планировании.
Интеллект-карты в командном коучинге.
Тема 4
Установление развивающей командной атмосферы.
Модель «Окно Джогарри». Диагностика командного духа.
Открытость, обратная связь и критика как развивающие элементы коммуникаций.
Модели «Рамка обратной связи» и «Рамка неудачи».
Вовлечение - главный принцип командного коучинга.
Инструменты по вовлечению команды.
Алгоритм шагов по созданию открытой атмосферы в команде.
Тема 5
Типология бизнес-решений.
Критерии принятия эффективных решений.
Коучинговая модель «Управленческое решение всестороннего выигрыша».
Разбор бизнес-кейса.
Тема 6
Определение «эффективная команда».
Как подбираются команды в зависимости от необходимого результата.
Соответствие сотрудника занимаемой должности.
Коучинговая технология «Модель способностей».
Деловая и личностная коммуникация. Техника раскрывающих вопросов.
Кейс «Создание портрета сотрудника».
Тема 7
Конфликты. Пять типичных стратегий поведения в конфликте.
Стандартные методы профилактики и разрешения.
Конфликт как развитие команды. Коучинговый подход в конфликте..
Модель «Воронка конфликта». Алгоритм работы командного коуча в конфликте.
Принципы развития инновационного мышления команды.
Тема 8
Интегрированная система стратегического планирования (ИССП).
Проведение стратегических сессий. Разработка планов и проектов любой сложности.
Внедрение коучинга в организацию:
Условия для внедрения
Категории сотрудников, на которых направлен коуч-менеджмент
С чего начинать.
Стратегический план по внедрению коучинга в организацию
Регистрация
Made on
Tilda